Professionelle Planung bedeutet Erwartung und Anpassung auf bestimmte Veränderungen. Trends müssen schnell erkannt und ihre zukünftigen Auswirkungen eingeschätzt werden können.

Ausgehend von strategischen Zielen und vorhersehbaren Entwicklungen muss Planung auf den vergangenheitsorientierten Kennzahlen (KPIs) der Unternehmenssituation basieren. Die Grundlage für präzise Planung und Vorhersagen resultiert daher aus dem einfachen und schnellen Zugriff auf konsistente Daten, aus einer einzigen, verlässlichen Quelle.

Der Planungsprozess, die Budgetierung und Vorhersage der zahlreichen Geschäftprozesse Ihres Unternehmens ist zumeist sehr komplex. Ob Sie nun Investitionen, Finanzinstrumente und Abschreibungsmodelle oder die Auswirkungen von Währungsschwankungen in eine Cash-Flow- Vorhersage und Liquiditätsplanung überführen oder eine Kapazitäts- und Produktionsplanung in Zusammenarbeit mit Supply Chain und der Personalentwicklung gestalten, letztlich dürfen Sie nicht von ungenügenden oder ungenauen Informationen abhängig sein.

Koordinieren und analysieren

Planung muss den Anforderungen der Konzernzentrale und der einzelnen Geschäftsbereiche gerecht werden. Planung kann ein umfassender, integrierter Geschäftsprozess sein, in dem zahlreiche Gruppen koordinieren und analysieren, wie die Ressourcen des Unternehmens optimal geplant und eingesetzt werden können.

Eine planungsunterstützende Technologie muss eine Plattform sein, die auf interaktive Art und Weise Planung, Unternehmenskonsolidierung, Reporting und Performance Management mit einer ganzheitlich integrierten Lösung unterstützt.