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Mit dem Einsatz der Balanced Scorecard (BSC) wird Ihrem Unternehmen ein neues Management Informationssystem zur Überwachung und Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten an den strategischen Zielen geboten.
Strategien erfolgreich umsetzen!
Die BSC formuliert und kommuniziert strategische Ziele, Messgrößen und Maßnahmen, ausgehend von Ihrer Unternehmensvision, z.B. in den Perspektiven
Diese Perspektiven können jederzeit erweitert werden (z.B. Lieferantenperspektive) und mit der unternehmenseigenen Kennzahlenhierarchie versehen werden.
 BSC - Perspektiven |
 BSC - Ebenen |
Angesichts der Tatsache, dass wir uns in einem Informationszeitalter befinden, welches sich durch globalen und wissensbasierten Wettbewerb auszeichnet, kann es sich kein Unternehmen erlauben, die Grundannahmen, unter denen es sich am Wettbewerb beteiligt, nicht neu zu überdenken. Aufgrund der zunehmenden Vernetzung der Weltwirtschaft scheint es unerlässlich, dass sich jedes Unternehmen ein eigenes Feedbacksystem aufbaut. Dies ist die Voraussetzung einer wirksamen Überwachung und Steuerung der Geschäftsaktivitäten, was letztendlich ausschlaggebend dafür ist, ob die strategischen Ziele erreicht werden.
Im Unterschied zu klassischen Steuerungssystemen berücksichtigt die BSC nicht nur finanzielle Kennzahlen, sondern auch operationale Zielgrößen. Sie geht damit über das klassische Performance Measurement hinaus.
Die Strategiepyramide dient als zentrales Element der Strategiearbeit und stellt ein gedankliches Modell bereit. Ziel ist es, aus den Strategien konkrete operationale Ziele und Kennzahlen abzuleiten, um so zu einem Gleichgewicht zwischen strategischen Zielen und operativen Ergebnissen zu gelangen ("Balanced"). Somit werden Visionen und daraus abgeleitete strategische Ziele messbar, durch sie werden jedem Mitarbeiter diese Ziele nähergebracht und Strategien im Unternehmensalltag verankert.
 BSC - Monitor
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 BSC - interne Perspektive |
  BSC - Verlaufsgrafik |
 BSC - Quartalsgrafik |
 BSC - Ranking |
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 BSC-Projektflyer als PDF-Datei
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