Die Herausforderung des Corporate Reporting liegt in der Datenmenge und der Vielschichtigkeit der Informationen eines globalen Unternehmens. Klare, vollständige und einheitliche Informationen, über die Leistung eines Unternehmens, sind die Basis für konsistente Zahlen und für eine einzige, wahre Informationsquelle, die letztlich die vielen, unterschiedlichen Berichtskanäle ersetzen muss. Verteilte Informationen in unterschiedlichster Form müssen aus verschiedenen Quellen und Systemen zusammengeführt und konsolidiert werden, was die Aufgabe zur Sicherung der Datenqualität und –integrität rund um den Berichtsprozess nicht vereinfacht. Die Implementierung und Pflege von einfachen und effizienten Informationsflüssen und Berichtsprozessen sichert langfristig den Nutzen ihrer Investition mit steigenden Anforderungen von Investoren und Interessensvertretern bezüglich

• finanzieller und nicht-finanzieller Informationen

• strukturierter und unstrukturierter Informationen

• geschäfts- und entscheidungskritischer Informationen

Ein genaues Berichtswesen, die Analyse und die Planung wird durch die einfachere Bereitstellung von geschäftskritischen Informationen ermöglicht. Doch das Konzernberichtswesen geht weit über konsistente Informationen hinaus, Gegenstand ist die Umsetzung und Durchführung von Unternehmensanforderungen bezüglich

• Regulierungsauflagen und Branchenstandards (e.g. SOX, BASEL II)

• multi-GAAP Finanzkonsolidierung

• Prüfberichte und Belegnachweise

• interner und externer Reporting-Deadlines

Corporate Reporting umfasst auch die Bereitstellung von Informationen für bestimmte Zielgruppen. Es geht darum, eine einzige Quelle für internes und externes Berichtswesen zu beherrschen, welches sich auf die Bedürfnisse folgender Institutionen bezieht

• Markt und Investoren

• Aufsichtsrat, Vorstand und Management aller Ebenen

• Betriebe, Funktionen und Abteilungen

• Behörden und Prüfer

Damit hat man die Möglichkeit, alle Zielgruppen aus einer einzigen, stimmigen Quelle zu bedienen, ob nun für das Customer Relationship Management der Mitarbeiter im Außendienst oder für den Strategic Performance Review der Unternehmensleitung.
Dieser Ansatz macht aus Ihrem Reporting ein „intelligentes Reporting“ !